光寶科20日召開(kāi)股東會(huì)，會(huì)中通過(guò)所有相關(guān)議案。而今正值臺(tái)北國(guó)際電腦展COMPUTEX開(kāi)展首日，光寶科今年也回歸COMPUTEX，展示多項(xiàng)最新技術(shù)成果，包括綠色資料中心、與AI-RAN等系統(tǒng)級(jí)解決方案，現(xiàn)場(chǎng)亦安排多場(chǎng)小型論壇，分享光寶在AI領(lǐng)域的最新應(yīng)用與進(jìn)展。

光寶科2024年全球合并總營(yíng)收為1,371億元（新臺(tái)幣，下同），通過(guò)高成長(zhǎng)、高價(jià)值業(yè)務(wù)的推動(dòng)，以及全球供應(yīng)鏈韌性與營(yíng)運(yùn)效率的持續(xù)優(yōu)化，全年?duì)I業(yè)毛利率與營(yíng)業(yè)利益率分別達(dá)21.6%與9.4%，稅后凈利119億元，每股稅后盈余(EPS)為5.21元，持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。光寶科全年度現(xiàn)金股利配發(fā)總額達(dá)每股4.5元，展現(xiàn)對(duì)股東的回饋承諾。

光寶科董事長(zhǎng)宋明峰表示，在AI浪潮驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，光寶科以敏捷策略強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)韌性，通過(guò)策略性投資與并購(gòu)，布局未來(lái)關(guān)鍵技術(shù)與市場(chǎng)，且將以50周年做為新的起點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)變革、為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值；相信每個(gè)時(shí)代都有其挑戰(zhàn)，而光寶科始終以行動(dòng)實(shí)踐所深信的價(jià)值，挑戰(zhàn)不可能，為邁向下一個(gè)50年奠定厚實(shí)根基。

圖片來(lái)源：拍信網(wǎng)正版圖庫(kù)

光寶科持續(xù)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，鎖定成長(zhǎng)型事業(yè)，即云端及物聯(lián)網(wǎng)、與光電部門，設(shè)定營(yíng)收比重目標(biāo)達(dá)到60%，其余的40%來(lái)自金牛事業(yè)，即資訊與消費(fèi)性電子部門。成長(zhǎng)型事業(yè)的營(yíng)收貢獻(xiàn)從2020年的49%，至2024年已提升到57%，正邁向目標(biāo)的事業(yè)組合占比。2024年也標(biāo)志著光寶科重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過(guò)去的精實(shí)聚焦已告一段落，在持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、導(dǎo)入數(shù)位化營(yíng)運(yùn)管理與AI工具、加速全球化布局，2025年將返回成長(zhǎng)軌道。

光寶科在去年成功完成兩項(xiàng)具戰(zhàn)略意義的投資與并購(gòu)案，布局未來(lái)關(guān)鍵技術(shù)與拓展全球市場(chǎng)，這不僅強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，更展現(xiàn)光寶科對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的堅(jiān)定承諾。光寶科在去年取得日本電源大廠科索公司(COSEL)近兩成的股權(quán)，并在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、全球布局和業(yè)務(wù)拓展等多面向展開(kāi)深度合作，共同拓展彼此在工業(yè)自動(dòng)化、半導(dǎo)體設(shè)備、醫(yī)療、運(yùn)輸、網(wǎng)通、新能源產(chǎn)業(yè)等利基型電源市場(chǎng)，提供客戶更完整的電源解決方案。

此外，光寶科子公司光林智能LEOTEK，在去年收購(gòu)了全球LED工業(yè)照明大廠Dialight的交通事業(yè)部，從北美最大交通號(hào)志服務(wù)商，躍升至全球領(lǐng)先地位，整合交通號(hào)志、與智能管理平臺(tái)，提升城市基礎(chǔ)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效率。

光寶科表示，將憑借電源管理的核心技術(shù)，成功擴(kuò)展至資料中心等級(jí)的系統(tǒng)方案，推出整合AI伺服器電源、機(jī)柜與液冷系統(tǒng)的完整解決方案，為光寶轉(zhuǎn)型歷程中的重要里程碑。（來(lái)源：MoneyDJ）

轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)注來(lái)源！更多LED資訊敬請(qǐng)關(guān)注官網(wǎng)(www.whtaoyuan.cn)或搜索微信公眾賬號(hào)(LEDinside)。